由由集團是一家以商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營為支柱的大型現(xiàn)代企業(yè)集團。經(jīng)上海市人民政府批準設(shè)立發(fā)起式的股份有限公司，集團于2000年5月18日正式掛牌成立。在浦東新區(qū)區(qū)委區(qū)府的正確領(lǐng)導下，集團緊緊把握了浦東開發(fā)開放的歷史機遇，通過全體員工的共同努力，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，經(jīng)過四個“五年規(guī)劃”發(fā)展的歷煉鍛造，形成了以賓館酒店、商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)管理、健康養(yǎng)老、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和資產(chǎn)管理為主要領(lǐng)域的綜合性集團公司。
面向未來，由由集團目標發(fā)展成為以“醫(yī)、養(yǎng)、住、行”為一體的精品生活服務集團，以“地產(chǎn)開發(fā)、運營、服務”為一體的綜合性地產(chǎn)置業(yè)集團，以“資產(chǎn)價值創(chuàng)造”為目標的資產(chǎn)管理集團。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是房地產(chǎn)企業(yè)應對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措，以敏捷的數(shù)字化體系來應對市場的諸多不確定性，也將成為眾多房企的必然選擇。
在數(shù)字經(jīng)濟的浪潮下，由由集團開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施，通過數(shù)據(jù)來管控和提升集團整體業(yè)務，具體目標為：
永洪BI以客戶目標為出發(fā)點，結(jié)合實際業(yè)務行為，進行層層的分解，構(gòu)建了圍繞招商、物業(yè)、人力、財務、資產(chǎn)、綜合管理等的數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施，建立各項數(shù)據(jù)分析主題，使數(shù)據(jù)分析更加聚焦，真正讓數(shù)據(jù)的價值得到最大化的釋放。
在結(jié)合集團業(yè)務構(gòu)建分析主題后，永洪科技的下一步工作，就是根據(jù)各個主題的關(guān)鍵性業(yè)務，建立核心分析指標。永洪科技認為，在構(gòu)建數(shù)據(jù)指標體系的過程中，需要結(jié)合業(yè)務對指標的意義深入思考，即所有指標都要配上業(yè)務解釋性，后續(xù)進行數(shù)據(jù)分析時更能做到知其所以然。歸集完所涉及的指標后，會發(fā)現(xiàn)指標很多。但在具體的業(yè)務中，可能不同業(yè)務階段重點關(guān)注的指標不一樣，所以我們需要挑選出該階段的核心指標，然后進行拆解，再根據(jù)拆解的指標去重點關(guān)注。
以酒店業(yè)務為例，其主要工作可以分為經(jīng)營管理和財務管理兩個方面：
基于線上線下相融合的新零售模式，首先就是要把線上店鋪和線下門店的運營管理進行數(shù)據(jù)化管理，即時顯示流量、銷售、商品、庫存、活動等情況，并從訂單流程和訂單內(nèi)容分析整個服務的狀況，提升服務質(zhì)量。管理方面，則為整個渠道分析做后臺支持。此外，為整個家具行業(yè)的市場情況提供數(shù)據(jù)分析，了解目前行業(yè)變化及企業(yè)情況，找到不足和影響因素，為創(chuàng)新發(fā)展提供思路。
1、經(jīng)營管理：展示酒店當日經(jīng)營概況信息，包括餐飲收入，客房收入等；對客房入住率、餐飲收入比例、房型入住、房型收入、其他收入、房價信息進行統(tǒng)計分析并圖形化展示。通過以上日常經(jīng)營分析，實現(xiàn)價格優(yōu)化、銷售最高利潤率、提升客戶體驗及客戶忠誠度。
2、財務專題：對酒店營收、成本費用進行分析匯總，形成收入、成本組成結(jié)構(gòu)圖；對酒店收入和成本進行同期對比分析，形成業(yè)務趨勢圖；對酒店預算情況進行分析匯總，形成預算分布圖；對酒店預算與實際收入、成本、利潤情況進行分析對比，計算預算完成率。通過以上財務分析，為管理層分析決策提供數(shù)據(jù)支持。
數(shù)據(jù)分析的意義，是為企業(yè)創(chuàng)造和實現(xiàn)價值。因此，永洪BI以目標為出發(fā)點、緊密結(jié)合關(guān)鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)分析體系搭建，可以使數(shù)據(jù)更加精準的服務于企業(yè)真實的經(jīng)營發(fā)展需求，為企業(yè)提供基于數(shù)據(jù)的科學預測決策，使數(shù)據(jù)的價值得到最大化的釋放。
經(jīng)過永洪BI的構(gòu)建，獲得了良好的效果：
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