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目前航天三院所面臨的內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生劇烈的變化，對(duì)企業(yè)的各類資源計(jì)劃與控制能力、共享能力和協(xié)同能力、前瞻的決策支持能力提出更高的業(yè)務(wù)要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部集成信息系統(tǒng)建設(shè)提出更高的信息化能力要求。

因此，航天三院希望基于大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)建設(shè)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新體系建設(shè)及產(chǎn)供銷、“端到端”集成的價(jià)值鏈優(yōu)化。

從底向上建設(shè)IT系統(tǒng)是非常普遍的常識(shí)，但在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，先構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)再建設(shè)上層BI應(yīng)用，往往會(huì)遇到非常大的可行性問題，很可能導(dǎo)致項(xiàng)目無法推進(jìn)下去。在航天三院的實(shí)際建設(shè)過程中，實(shí)際上非常早就開始進(jìn)行數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)，但是卻一直無法真正上線。

究其原因，主要有兩點(diǎn)。第一，沒有BI作為前端輸出，用戶無法了解到底數(shù)據(jù)清洗該如何操作，因?yàn)橛脩魧?duì)于哪些數(shù)據(jù)有誤，有什么錯(cuò)誤沒有感知，所以無從下手，讓數(shù)據(jù)清洗成為空談。第二，在半年或更久的時(shí)間內(nèi)，如果系統(tǒng)一直沒有成果，且看不到未來的方向和可能性，用戶會(huì)越來越失去熱情和信心，導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)受阻。

項(xiàng)目實(shí)施過程中還讓航天三院有了更多的深刻體會(huì)：

1、業(yè)務(wù)管理的籬障：清除業(yè)務(wù)管理的籬障是項(xiàng)目成功與否的決定性因素；

2、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的準(zhǔn)備：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與準(zhǔn)確性是項(xiàng)目成功與否的必要條件，也是縮短項(xiàng)目實(shí)施周期的關(guān)鍵；

3、技術(shù)平臺(tái)的選擇：良好的技術(shù)平臺(tái)決定了項(xiàng)目的基點(diǎn)水平以及為系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)行與改進(jìn)提供充分的技術(shù)能力保證；

4、已有存量的處理：恰當(dāng)?shù)拇媪肯到y(tǒng)處理標(biāo)準(zhǔn)是保存并繼續(xù)發(fā)揮已有優(yōu)良信息資產(chǎn)投資效益的關(guān)鍵，也是清除不良信息資產(chǎn)失敗投資的必要措施；

5、實(shí)施路線與策略：面向?qū)嵤┠繕?biāo)制定適宜的實(shí)施路線與策略是保證項(xiàng)目過程順利實(shí)施的必要保證；

6、自主可控的考量：自主可控的考量涉及項(xiàng)目基點(diǎn)、業(yè)務(wù)匹配度、創(chuàng)新能力、長(zhǎng)期運(yùn)行成本、模式與能力產(chǎn)業(yè)化等多方面因素的綜合考量與決策。