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在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，每一個(gè)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)洞察都是企業(yè)決策的智慧燈塔。位于齊魯大地的山東利信，作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，深知在數(shù)據(jù)洪流中捕捉價(jià)值、驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的重要性。我們有幸攜手山東利信，共同開(kāi)啟了一場(chǎng)關(guān)于商業(yè)智能的創(chuàng)新之旅。通過(guò)量身定制的BI項(xiàng)目，我們不僅為山東利信構(gòu)建了一套高效、智能的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，更助力其實(shí)現(xiàn)了從數(shù)據(jù)海洋到?jīng)Q策寶庫(kù)的華麗轉(zhuǎn)身，書(shū)寫(xiě)了一段以數(shù)據(jù)為翼、賦能未來(lái)的精彩篇章。

山東利信集團(tuán)位于山東省臨沂市羅莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，公司成立于2013年，是一家集原材料研發(fā)、熔鑄制造、壓鑄模具、鋁合金產(chǎn)品深加工的工貿(mào)一體的集團(tuán)企業(yè)。現(xiàn)有臨沂利信鋁業(yè)、山東利信新材料、山東利信模具、京海精密制造四家企業(yè)，年可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入16億元。主要生產(chǎn)5G通訊配件、汽車(chē)鋁合金零部件、高品質(zhì)鋁合金錠、鋁棒、鋁液、壓鑄鋁合金模具等，逐步實(shí)現(xiàn)由原材料生產(chǎn)到鋁鎂合金深加工的轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步拉長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈。

 

山東利信集團(tuán)非常重視信息化的建設(shè)，此前通過(guò)ERP、MES的建設(shè)，讓流程驅(qū)動(dòng)管理，打破了部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)了信息流、物流與資金流的三流統(tǒng)一，本期項(xiàng)目我們通過(guò)建設(shè)協(xié)同OA、商業(yè)智能BI等系統(tǒng)，進(jìn)一步提升了山東利信鋁業(yè)的信息化管理水平。打破系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)孤島，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理提升，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)山東利信的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為數(shù)字利信。

 

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值場(chǎng)景一：提高應(yīng)收賬款回收效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低資金占用成本近30萬(wàn)元

 

以前：

每周周例會(huì)由財(cái)務(wù)部門(mén)匯報(bào)應(yīng)收賬款明細(xì)，銷(xiāo)售部門(mén)基于財(cái)務(wù)給出的明細(xì)去做客戶催收。但由于客戶數(shù)量多，而且一個(gè)客戶會(huì)有多筆訂單，每筆訂單的約定賬期不同，導(dǎo)致銷(xiāo)售人員在催收時(shí)無(wú)法做到有的放矢，只能憑記憶去催收，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)居高不下。

 

現(xiàn)在：

由按周變?yōu)閷?shí)時(shí)掌握應(yīng)收及回款情況。如果出現(xiàn)應(yīng)收超期異常，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，基于預(yù)警信息可以追溯大額未回款、超期時(shí)長(zhǎng)最多的客戶有哪些，可落實(shí)到對(duì)應(yīng)的部門(mén)與銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人，并與績(jī)效考核管理聯(lián)動(dòng)。進(jìn)而提升應(yīng)收賬款的精細(xì)化管理，避免壞賬的發(fā)生，同時(shí)促進(jìn)每周的回款可以提前2-3天，全年節(jié)省3-4個(gè)月，從而減少資金占用成本30萬(wàn)元。

 

界面展示：

領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙，按月度進(jìn)行環(huán)比分析。應(yīng)收賬款如果上升，可以點(diǎn)擊下鉆頁(yè)面看具體原因。

 

 

通過(guò)大額未回、超期天數(shù)大于20天以上等展示結(jié)果，快速定位問(wèn)題

 

 

鎖定超期天數(shù)超過(guò)20天，下鉆掌握明細(xì)，定位到具體業(yè)務(wù)員。

 

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值場(chǎng)景二：生產(chǎn)流程優(yōu)化，提高運(yùn)行效率，減少燃料消耗30萬(wàn)元

 

以前：

產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程中一般要做4次質(zhì)量成分檢驗(yàn)確保產(chǎn)品質(zhì)量。每次產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)都是化驗(yàn)員將結(jié)果填寫(xiě)紙質(zhì)單據(jù)再傳遞生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)基于化驗(yàn)結(jié)果做配料投放。每周會(huì)有3-4爐因配料不準(zhǔn)確而導(dǎo)致需要平均投料10次才能完成，從而造成燃料成本增加。

 

現(xiàn)在：

通過(guò)對(duì)質(zhì)檢數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，自動(dòng)形成質(zhì)檢結(jié)果。基于客戶標(biāo)準(zhǔn)、公司標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)給出成分異常預(yù)警，生產(chǎn)部門(mén)基于成分預(yù)警結(jié)果做配料調(diào)整，精準(zhǔn)投放，從而使平均投料由平均10次降低到7-8次。平均每次燃料消耗成本660元，每周即可節(jié)省5940元，全年帶來(lái)30萬(wàn)左右燃料成本節(jié)約。

 

界面展示：

配料超過(guò)6次以上系統(tǒng)自動(dòng)高亮預(yù)警，生產(chǎn)部門(mén)可以點(diǎn)擊下鉆查看異常成分

 

 

成分與客戶標(biāo)準(zhǔn)、公司標(biāo)準(zhǔn)有差異的成分用不同顏色直觀展示

 

 

再次點(diǎn)擊異常成分，查看與標(biāo)準(zhǔn)值具體差異，生產(chǎn)人員做具體配料調(diào)整

 

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值場(chǎng)景三：知己知彼，一屏展示，輔助經(jīng)營(yíng)決策

 

以前：

原材料（廢鋁）采購(gòu)價(jià)格每天都在變化，而原材料成本占利信應(yīng)收收入60以上，一旦采購(gòu)決策失誤，帶來(lái)的損失是非常大的，為了能夠做出準(zhǔn)確的決策，過(guò)去王總需要到多個(gè)外部網(wǎng)站查看廢鋁采購(gòu)價(jià)，還要到內(nèi)部系統(tǒng)中查看訂單銷(xiāo)售價(jià)、庫(kù)存成本價(jià)、訂單未執(zhí)行量、庫(kù)存量等。

 

現(xiàn)在：

通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)抓取外部采購(gòu)價(jià)格，另外將內(nèi)部系統(tǒng)中訂單執(zhí)行情況、庫(kù)存量、產(chǎn)品平均價(jià)等相關(guān)信息一屏展示，同時(shí)由系統(tǒng)自動(dòng)給出決策建議。王總基于系統(tǒng)給出的建議，最終決定是否采購(gòu)以及是否調(diào)整生產(chǎn)品類的決定。

 

界面展示：

一屏了解利信的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于銷(xiāo)售價(jià)格與市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)一步了解，點(diǎn)擊下鉆

 

 

一屏展示外部市場(chǎng)價(jià)格、銷(xiāo)售訂單、成品庫(kù)存等相關(guān)信息，由系統(tǒng)自動(dòng)給出決策建議。

 

 

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值場(chǎng)景四：精細(xì)能耗管控，助力企業(yè)節(jié)能降耗

 

以前：

空壓機(jī)設(shè)備為高能耗生產(chǎn)輔助設(shè)備，本次項(xiàng)目能耗優(yōu)化前年度空壓機(jī)電量消耗：

0.7元/度*500度/H*24H*300D=250萬(wàn)元

 

現(xiàn)在：

通過(guò)采集空壓設(shè)備的電量、運(yùn)行時(shí)間、負(fù)載時(shí)間、輸出電壓、油分氣使用時(shí)間、油濾器使用時(shí)間、供氣壓力、末端用氣壓力、壓縮氣數(shù)量等參數(shù)，記錄并監(jiān)控整個(gè)空壓機(jī)系統(tǒng)的使用狀況，并用動(dòng)態(tài)配載算法模型計(jì)算出相應(yīng)的配載運(yùn)行策略，基于該策略控制空壓機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)產(chǎn)氣量，最終在滿足生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

 

預(yù)計(jì)電量節(jié)省10-15%，共節(jié)省電費(fèi)25-37.5W

界面展示：

 

 

一屏了解利信空壓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)詳情及能耗狀況，并對(duì)空壓機(jī)能耗進(jìn)行實(shí)時(shí)優(yōu)化

 

隨著山東利信BI項(xiàng)目的成功落地與持續(xù)優(yōu)化，數(shù)據(jù)的力量正在以前所未有的方式重塑著企業(yè)的每一個(gè)角落。從管理層的高瞻遠(yuǎn)矚到一線員工的日常決策，數(shù)據(jù)不再是冰冷的數(shù)字堆砌，而是轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。我們深信，這次合作不僅是技術(shù)上的革新，更是雙方對(duì)未來(lái)共同愿景的一次深刻踐行。

 

展望未來(lái)，我們將繼續(xù)作為山東利信堅(jiān)實(shí)的后盾，不斷探索數(shù)據(jù)技術(shù)的無(wú)限可能，深化合作領(lǐng)域，拓寬應(yīng)用邊界，共同開(kāi)啟更加智能、高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章。山東利信的成功故事，只是我們眾多輝煌成就中的一個(gè)縮影，它激勵(lì)著我們?cè)跀?shù)據(jù)技術(shù)的征途中不斷前行，為更多企業(yè)點(diǎn)亮數(shù)據(jù)之光，共創(chuàng)智慧未來(lái)。