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對于家具企業(yè)來講，過去的客戶體驗(yàn)單純和實(shí)體性掛鉤，企業(yè)數(shù)據(jù)量有限，更多的是考慮傳統(tǒng)的客戶忠誠度計(jì)劃和運(yùn)營。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，情況發(fā)生了巨大變化?？蛻趔w驗(yàn)包括了實(shí)體性、數(shù)字化，并面對多種新數(shù)據(jù)和復(fù)雜數(shù)據(jù)來源。企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)也發(fā)生了變化，如關(guān)注新的互聯(lián)網(wǎng)時代的忠誠度計(jì)劃、關(guān)注數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準(zhǔn)營銷、關(guān)注全流程用戶體驗(yàn)、關(guān)注個性化及定制化。

對于家具企業(yè)來講，過去的客戶體驗(yàn)單純和實(shí)體性掛鉤，企業(yè)數(shù)據(jù)量有限，更多的是考慮傳統(tǒng)的客戶忠誠度計(jì)劃和運(yùn)營。

根據(jù)家具行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合該家具企業(yè)的需求，在零售、制造等行業(yè)擁有眾多企業(yè)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的永洪科技，為該企業(yè)提供了完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。

圍繞企業(yè)的經(jīng)營重心和戰(zhàn)略目標(biāo)，建立數(shù)字化分析與決策平臺，具體包括從數(shù)據(jù)保障、數(shù)據(jù)處理到數(shù)據(jù)運(yùn)營的完整系統(tǒng)。

1、統(tǒng)一報(bào)表平臺

通過Yonghong Z-Suite遷移現(xiàn)有報(bào)表平臺，形成企業(yè)統(tǒng)一的報(bào)表視圖，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)窗口，改變現(xiàn)有固定報(bào)表模式。

2、數(shù)據(jù)質(zhì)量管控

在數(shù)據(jù)錄入錯誤、數(shù)據(jù)格式異常、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)問題、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)丟失、ETL運(yùn)行異常等引起最終數(shù)據(jù)展現(xiàn)的異常時，通過數(shù)據(jù)質(zhì)量管控在事前、事中、事后及時發(fā)現(xiàn)問題，自動預(yù)警，主動排錯，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量管控體系。

3、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)分析體系

建設(shè)一套標(biāo)準(zhǔn)體系，包含指標(biāo)、報(bào)表的定義及管理職責(zé)的定義，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)。建立完整的數(shù)據(jù)管理流程，保證分析體系的健康運(yùn)營。

4、駕駛艙及經(jīng)營分析看板

按照企業(yè)KPI考核體系，完成管理駕駛艙的設(shè)計(jì)，能夠?qū)崟r地觀測業(yè)務(wù)的健康度及經(jīng)營狀態(tài)，針對經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)一步挖掘業(yè)務(wù)中存在的問題。

永洪科技提供的大數(shù)據(jù)解決方案在該家具集團(tuán)獲得了廣泛應(yīng)用，具體收益可以概括為如下四個方面：

1、完成了企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)。

2、完成了企業(yè)底層數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)質(zhì)量建設(shè)。

3、實(shí)現(xiàn)了體系化梳理，完成了企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系的建設(shè)。

4、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)閉環(huán)營銷管理，單一客戶價(jià)值提升12%。