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我國政府正在經(jīng)歷由管理型政府向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)型，為適應(yīng)這種趨勢我國政府提出進(jìn)行政府改革、建設(shè)電子政務(wù)，實(shí)現(xiàn)政府信息化的目標(biāo)。近些年政務(wù)信息化建設(shè)成效顯著，為推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位和公眾的服務(wù)，發(fā)揮了重大作用。隨著政府各部門電子政務(wù)的陸續(xù)上線，政務(wù)業(yè)務(wù)的開展相比以往行政更加高效、溝通更加便捷、公眾滿意度也極大提升，但在政府工作效率提升的同時(shí)，海量、碎片化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)使得“信息孤島”困境也愈發(fā)顯著。

以大數(shù)據(jù)提升政府治理能力已成為大勢所趨，運(yùn)用大數(shù)據(jù)提升國家治理現(xiàn)代化水平，以推行電子政務(wù)、建設(shè)智慧城市等為抓手，以數(shù)據(jù)集中和共享為途徑，推動(dòng)技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、數(shù)據(jù)融合，打通信息壁壘，形成覆蓋全國、統(tǒng)籌利用、統(tǒng)一接入的數(shù)據(jù)共享大平臺(tái)，構(gòu)建全國信息資源共享體系，實(shí)現(xiàn)跨層級(jí)、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同管理和服務(wù)。

1、海量數(shù)據(jù)

電子政務(wù)的發(fā)展已經(jīng)滲透進(jìn)政府社會(huì)管理、公共服務(wù)、市場監(jiān)管、宏觀調(diào)控等領(lǐng)域，各政務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生了海量數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)增長的速度越來越快，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的查詢、報(bào)表的生成效率及業(yè)務(wù)決策準(zhǔn)確性極大降低。

2、信息孤島

隨著政務(wù)信息化的逐步完善，政務(wù)管理、便民服務(wù)、應(yīng)急安全等系統(tǒng)逐漸發(fā)揮實(shí)際作用，但是各部門信息系統(tǒng)基本以單位為主，相互間以分立系統(tǒng)形態(tài)共存，缺乏統(tǒng)一的平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)、融合，導(dǎo)致各方面業(yè)務(wù)信息難以有效整合為數(shù)據(jù)應(yīng)用展現(xiàn)業(yè)務(wù)全景，難以完全釋放數(shù)據(jù)的真正價(jià)值。

3、監(jiān)管決策支持

管理決策時(shí)不能從整合后的高度看問題，不同部門不同層級(jí)的用戶對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析有著完全不同的需求，而目前能夠提供的報(bào)告主要以表格為主，分析維度單一、形式簡單固化，不能將決策依據(jù)和決策判斷規(guī)則在數(shù)據(jù)分析平臺(tái)上集中展現(xiàn)且對(duì)分析需求響應(yīng)的實(shí)效性差，無法為各級(jí)用戶制定決策提供有效支撐。

平臺(tái)（P）：以Yonghong Z-Suite為代表，我們構(gòu)建一站式大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，平臺(tái)性能強(qiáng)悍，包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)探索、人工智能（AI）、高性能計(jì)算、平臺(tái)的開放，以及面對(duì)業(yè)務(wù)人員的全終端開放等方面能力完美支撐各場景的數(shù)據(jù)分析；
應(yīng)用（A）：大數(shù)據(jù)分析解決方案需要深入政府業(yè)務(wù)應(yīng)用，與實(shí)際行業(yè)緊密結(jié)合，打造面向社會(huì)民生、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政府服務(wù)、社會(huì)信用建設(shè)、精準(zhǔn)扶貧、公務(wù)用車監(jiān)管等各場景主題的垂直應(yīng)用；
服務(wù)（S）：國產(chǎn)品牌助力精細(xì)化本地服務(wù)，提供完整數(shù)據(jù)咨詢、實(shí)施，制定合理項(xiàng)目管理規(guī)劃及高適應(yīng)性二次開發(fā)，從而為用戶提供全方位支持服務(wù)；
運(yùn)營（O）：結(jié)合數(shù)據(jù)化運(yùn)營理念，為用戶提供健康檢查、架構(gòu)優(yōu)化建議，提升用戶運(yùn)營規(guī)范，將數(shù)據(jù)化方案真正落在實(shí)處，確保大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長的目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。

（1）數(shù)據(jù)層：整合不同政務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)異構(gòu)數(shù)據(jù)源的關(guān)聯(lián)整合，打破信息孤島，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

（2）數(shù)據(jù)分析層：整合海量數(shù)據(jù)，梳理政府行業(yè)指標(biāo)，進(jìn)行即席查詢、制作數(shù)據(jù)報(bào)告、深度分析。

（3）展現(xiàn)層：以豐富美觀的圖表展現(xiàn)方式，靈活多變的交互方式，將分析結(jié)果呈現(xiàn)給各角色管理人員。

（1）定義戰(zhàn)略目標(biāo)

由咨詢專家團(tuán)隊(duì)向部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)研，了解當(dāng)前單位部門戰(zhàn)略需求以及重點(diǎn)關(guān)注KPI，那么在數(shù)據(jù)化運(yùn)營落地的角度來說，想要什么是最重要，通過目標(biāo)的分析和抽象，才能做好數(shù)據(jù)應(yīng)用。

（2）構(gòu)建數(shù)據(jù)分析指標(biāo)體系

咨詢專家團(tuán)隊(duì)深入做業(yè)務(wù)內(nèi)容調(diào)研、崗位職責(zé)調(diào)研以及組織架構(gòu)調(diào)研，深入理解實(shí)際業(yè)務(wù)，熟知各個(gè)業(yè)務(wù)部門工作流程，探尋各個(gè)業(yè)務(wù)部門的真實(shí)業(yè)務(wù)需求，繪制出確切的業(yè)務(wù)模型。全方位了解各部門業(yè)務(wù)重心，下鉆到各部門業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)及關(guān)注方向、可能存在的問題點(diǎn)和分析點(diǎn)。建立一套標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析指標(biāo)體系，清晰定義指標(biāo)口徑及含義，規(guī)范化對(duì)指標(biāo)的管理，保障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的一致及結(jié)果的準(zhǔn)確。從而為后續(xù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作做好鋪墊，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）搭建數(shù)據(jù)分析應(yīng)用

分階段建設(shè)一套標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、移動(dòng)化的數(shù)據(jù)分級(jí)及應(yīng)用中心，面向單位內(nèi)部不同層級(jí)的人員構(gòu)建對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)，既要為管理層提供數(shù)字化的決策支持及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，同時(shí)也要滿足數(shù)據(jù)分析人員日常統(tǒng)計(jì)與分析需求，精簡報(bào)表及指標(biāo)，讓管理人員從數(shù)據(jù)處理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)分析。

（4）數(shù)據(jù)項(xiàng)目落地實(shí)踐

在數(shù)據(jù)化運(yùn)營落地的過程中，一定要循序漸進(jìn)，在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，逐步將數(shù)據(jù)價(jià)值逐漸的釋放出來。對(duì)于政府單位而言，可以設(shè)置未來幾年的大數(shù)據(jù)應(yīng)用的藍(lán)圖，但在實(shí)施過程中一定要注意逐步的和快速的分解。

1、打破縱向業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息壁壘，整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全景展現(xiàn)綜合分析，為政府行業(yè)各層級(jí)提供充分的決策依據(jù)。

2、高效的大數(shù)據(jù)處理能力，從容應(yīng)對(duì)海量的歷史數(shù)據(jù)以及迅速增長的增量數(shù)據(jù)，百億級(jí)數(shù)據(jù)的計(jì)算及展現(xiàn)可達(dá)到秒級(jí)響應(yīng)。

3、擁有完整的行業(yè)解決方案，為用戶提供全方位的數(shù)據(jù)分析咨詢服務(wù)。