隨著互聯(lián)網和數(shù)字技術的飛速發(fā)展，在數(shù)字化轉型浪潮下，如何從數(shù)據(jù)中挖掘有效信息，并賦能企業(yè)業(yè)務增值，成為車企保持核心競爭力的重要因素。因此，該企業(yè)希望通過大數(shù)據(jù)加強運營管理，充分對接集團本部和下級單位的信息系統(tǒng)、實現(xiàn)企業(yè)生產運營各環(huán)節(jié)必要數(shù)據(jù)的獲取共享及分析，并為集團決策提供客觀數(shù)據(jù)依據(jù)。
客戶痛點
隨著汽車行業(yè)數(shù)字化轉型，經營管理層對實時數(shù)據(jù)的感知及需求越來越強，但是前期并沒有現(xiàn)成的系統(tǒng)可以提供多維度匯總層級的經營管理數(shù)據(jù)，需要人工從不同系統(tǒng)獲取明細數(shù)據(jù)加工，不僅費時費力，并存在人工誤差等問題。最終導致經營管理層缺乏數(shù)據(jù)支撐，無法全面把控公司運營情況，導致決策支持性不足。
同時，缺乏統(tǒng)一的經營分析平臺，伴隨著各種軟件的上線，數(shù)據(jù)無法互通，造成了數(shù)據(jù)孤島。邏輯層面上，銷售、生產、庫存等部門對于指標的定義不同，造成了報表的混亂，增加了不同部門之間的溝通成本。
解決方案
通過對該企業(yè)數(shù)據(jù)分析體系現(xiàn)狀進行調研，對業(yè)務統(tǒng)計規(guī)則進行梳理，對數(shù)據(jù)進行抽取、轉換、分組、回填、統(tǒng)計和分析，通過建模和報表開發(fā)，將對外上報相關公司產銷存等各方面經營數(shù)據(jù)進行呈現(xiàn)，同時將對應報表數(shù)據(jù)輸出給集團數(shù)據(jù)報送系統(tǒng)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，提高公司統(tǒng)計業(yè)務效率，提升對外上報方向經營數(shù)據(jù)分析能力。具體為：
1、數(shù)據(jù)轉換任務
根據(jù)制定的數(shù)據(jù)抽取規(guī)則、轉換規(guī)則及清洗規(guī)則，提供定時任務管理、明細數(shù)據(jù)同步、統(tǒng)計結果數(shù)據(jù)同步、數(shù)據(jù)源管理等功能。
2、報表管理
報表管理分為報表門戶、基礎報表、上報報表等及各類新，充分滿足該企業(yè)的各類報表需求。
3、經營數(shù)據(jù)分析
根據(jù)該企業(yè)的業(yè)務需求，建立基礎數(shù)據(jù)管理、車型價格管理等，實現(xiàn)實銷數(shù)據(jù)調整、報表維度分析，以數(shù)據(jù)支撐經營策略的制定和執(zhí)行。
4、系統(tǒng)管理
實現(xiàn)部門、用戶、角色權限管理。一方面實現(xiàn)不同層級的報表授權，不同的部門可查看的報表不同。另一方面實現(xiàn)相同的角色信息，不同的分組，所看到的數(shù)據(jù)不同。以此保證數(shù)據(jù)的安全，并提升了數(shù)據(jù)管理的效率。
此外，還構建了經營管理駕駛艙，主要以時間維度，描述集客、零售、發(fā)車、開票四個業(yè)務板塊的運營指標實際與目標、同期對比分析及完成率，從而監(jiān)控企業(yè)整體運營動況。
通過企業(yè)經營管理駕駛艙的建設，為該企業(yè)提供了一個高效、閉環(huán)的運營監(jiān)控平臺，通過對企業(yè)關鍵經營指標數(shù)據(jù)系統(tǒng)運算、多維度的分析展示和層層鉆取，為決策層高效、及時決策提供更可靠、更精準的數(shù)據(jù)支撐。
項目收益
1、效率提升
通過永洪BI，將該汽車企業(yè)產銷存、產能產量、代理銷售情況等基礎報表和營銷、收入、產銷存日報、月報等上報報表實現(xiàn)實時自動化，替代了傳統(tǒng)Excel手工報表，極大的提高了工作效率，保證了數(shù)據(jù)的準確性。
2、數(shù)據(jù)融合
解決了該企業(yè)多個信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分散、難以有效利用的問題，輕松整合多源數(shù)據(jù)，形成全局數(shù)據(jù)視野，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)化智慧運營
3、決策支持
將該企業(yè)領導、集團關注指標注入到經營數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)中，管理思路與報表數(shù)據(jù)相結合產生出一個規(guī)范的報表分析體系，為該企業(yè)、集團各管理部門周、月、年等重要的經營例會中，集團對公司及公司對部門的評價和考核提供可靠的數(shù)據(jù)支持，同時也可以提供基于數(shù)據(jù)的企業(yè)經營決策、預測支撐。
行業(yè)相關案例
400-097-0900
案例-制造行業(yè)
