國內(nèi)集裝箱制造巨頭，“智造”的起點(diǎn)
中集集團(tuán)集裝箱控股有限公司板塊總部位于廣東省東莞市優(yōu)美的松山湖景區(qū)，是由世界領(lǐng)先的物流裝備和能源裝備供應(yīng)商中集集團(tuán)在2012年全資注冊設(shè)立，主營干貨箱、冷鏈、特箱等集裝箱制造業(yè)務(wù)，目前旗下?lián)碛?4家集裝箱制造產(chǎn)業(yè)園，30家冷鏈、中小型物流器具、集成裝備、模塊化等創(chuàng)新設(shè)備。是全球唯一能夠提供全系列集裝產(chǎn)品的公司，業(yè)務(wù)范圍遍及美洲、歐洲、亞洲；其集裝箱產(chǎn)量一直保持世界第一，干貨箱、冷藏箱、特種箱三大業(yè)務(wù)量均為世界第一。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)，優(yōu)化制造流程，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動力。同時(shí)，高質(zhì)量發(fā)展也對數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出更高要求，推動制造企業(yè)不斷創(chuàng)新和升級，實(shí)現(xiàn)更高水平的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因此制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是其中重要一環(huán)。永洪科技作為中集集裝箱數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品的提供商，早在2021年就聯(lián)合華為云，一同探討如何助力中集集裝箱提升業(yè)務(wù)決策效率。
經(jīng)過調(diào)研，作為一流企業(yè)的中集集裝箱雖然公司在行業(yè)業(yè)務(wù)處于領(lǐng)先水平，但業(yè)務(wù)決策效率仍然存在以下幾方面痛點(diǎn)問題：
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數(shù)據(jù)處理時(shí)效性、準(zhǔn)確性不高
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缺乏精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析體
因此在數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品選型的時(shí)候，除了關(guān)注工具本身的易用性之外，還需要廠商對數(shù)據(jù)處理以及行業(yè)能力提出較高的要求，經(jīng)過多輪的需求討論，永洪聯(lián)合華為云共同打造大數(shù)據(jù)解決方案。在打通數(shù)據(jù)孤島、統(tǒng)一數(shù)據(jù)門戶、大數(shù)據(jù)落地方面給予了完整的解決方案。
一個(gè)平臺，多重價(jià)值
永洪科技助力寧波中集工廠數(shù)字改革
寧波中集物流裝備有限公司（下稱寧波中集）是中集集裝箱的下屬單位，身處制造行業(yè)：“卷王”的寧波，其制造行業(yè)歷史悠久、基礎(chǔ)雄厚。近年來，隨著全球化和數(shù)字化的浪潮，寧波制造行業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型升級的迫切需求。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，寧波制造企業(yè)紛紛開始探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。結(jié)合中集集裝箱的成功經(jīng)驗(yàn)，寧波中集也選擇了永洪科技作為打造浙江省“未來工廠”過程中的一名重要伙伴。經(jīng)過幾年的轉(zhuǎn)型努力取得了不菲的成就。于2023年浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化廳公布了浙江省未來工廠名單，中集集團(tuán)旗下寧波中集物流裝備有限公司（以下簡稱：寧波中集）成功入選，這也是寧波中集繼浙江省智能工廠（數(shù)字化車間）、浙江省5G全連接工廠、國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)示范企業(yè)、國家5G工廠之后，所獲得的第五項(xiàng)榮譽(yù)稱號。
根據(jù)浙江省2020年印發(fā)的《浙江省培育建設(shè)“未來工廠”試行案》，“未來工廠”是指廣泛應(yīng)用數(shù)字孿生、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化設(shè)計(jì)、智能化生產(chǎn)、智慧化管理、協(xié)同化制造、綠色化制造、安全化管控和社會經(jīng)濟(jì)效益大幅提升的現(xiàn)代化工廠。讓數(shù)據(jù)會“說話”，是打造“未來工廠”以及提升企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。
寧波中集通過集團(tuán)構(gòu)建的數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺，以橫向打通、縱向貫通的模式，形成數(shù)據(jù)“采集-傳輸-管理-分析-應(yīng)用”的數(shù)據(jù)閉環(huán)管理。此外，寧波中集融合精益管理的思維，打造分業(yè)務(wù)的管理駕駛艙，實(shí)現(xiàn)分主題的分析報(bào)表功能，確保各類業(yè)務(wù)“可理解、可度量、可管理、均衡性”，提升企業(yè)的核心競爭力。在數(shù)據(jù)呈現(xiàn)上，通過現(xiàn)場大屏的模式監(jiān)控制造過程：戰(zhàn)略指揮大屏：供應(yīng)商大屏、生產(chǎn)大屏、設(shè)備大屏、倉儲大屏、現(xiàn)場管理大屏：生產(chǎn)看板、倉儲看板。
1、通過分類生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、企管、倉儲等數(shù)據(jù)作為主題數(shù)據(jù)；2、通過分類公共數(shù)據(jù)、組織數(shù)據(jù)、人員數(shù)據(jù)等作為企業(yè)公共服務(wù)數(shù)據(jù)；3、結(jié)合ERP、IOT、運(yùn)營、生產(chǎn)作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。打造一體化層次化的數(shù)據(jù)分析體系。結(jié)合以上的數(shù)據(jù)分析體系，輸出企管、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、供應(yīng)鏈、倉儲、客戶協(xié)同七大分析報(bào)告，涵蓋了收入、利潤、應(yīng)付賬款、設(shè)備故障時(shí)間、工序完成率、庫存周轉(zhuǎn)率、價(jià)格趨勢、交付進(jìn)度等大量核心關(guān)注指標(biāo)。
合力攻堅(jiān)，優(yōu)化供應(yīng)鏈
打造供應(yīng)數(shù)智生態(tài)
項(xiàng)目初期，經(jīng)過永洪的專家們不斷深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理上，確實(shí)存在兩大痛點(diǎn)：一是像中集這樣的大型制造廠商，供應(yīng)商過于分散，供應(yīng)商品類、數(shù)量又繁多，又必須要做到對供應(yīng)商的類型、品類、質(zhì)量等等情況如數(shù)家珍，二是到貨及時(shí)率優(yōu)勢偏差較大，嚴(yán)重影響了前段的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這些問題在整個(gè)生產(chǎn)排期以及客戶訂單上逐步反映出來。永洪專家組對于這樣的問題并不陌生，與客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多次討論后，結(jié)合制造行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)以及永洪產(chǎn)品的特點(diǎn)，打造出一套適用于中集制造管理理念的供應(yīng)商分析體系，并最終形成供應(yīng)商管理駕駛艙：
寧波中集供應(yīng)商管理駕駛艙
基于這套智能分析體系，中集領(lǐng)導(dǎo)們可以通過永洪特色功能例如筆刷、聯(lián)動的方式，發(fā)現(xiàn)問題并做出商業(yè)決策，在指導(dǎo)工作中大幅度提升了效率：通過對主要供應(yīng)商的占比，到貨及時(shí)率的趨勢分析等準(zhǔn)確地了解到各個(gè)供應(yīng)商的供貨情況，大大幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃和策略，避免因供應(yīng)商的缺失對企業(yè)造成的損失，整體做到了降低采購成本，提高效益的項(xiàng)目目標(biāo)。另外通過鉆取、超鏈接等功能，不僅對供應(yīng)商的整體情況進(jìn)行展示，還能及時(shí)了解供應(yīng)商各關(guān)鍵品種數(shù)量、金額的占比情況，從而及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，讓供應(yīng)商評級管理的優(yōu)化通過系統(tǒng)直觀地分析給出決策依據(jù)。隨著供應(yīng)商管理駕駛艙的成功實(shí)施，永洪與中集的交流與配合愈加默契，短短1個(gè)月，永洪又陸續(xù)完成了采購管理駕駛艙和倉儲管理駕駛艙的建設(shè)：
采購管理駕駛艙與倉儲管理駕駛艙
分別解決了采購管理下，數(shù)據(jù)過于分散，企業(yè)采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通常存在于多個(gè)不同的系統(tǒng)、部門和地點(diǎn)中，數(shù)據(jù)不集中、不統(tǒng)一，不利于全面掌握和分析采購業(yè)務(wù)情況以及成本展示不清晰，需要多維度的去分析展示，沒有集中展示的頁面等問題。真正做到了需要采購的物資通過系統(tǒng)提前預(yù)警，暴露問題。通過對材料采購進(jìn)度進(jìn)行分析，可以實(shí)時(shí)掌握采購的進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購過程中的問題，避免采購進(jìn)度滯后和延誤。永洪科技旗下的BI，對于采購管理者，做到了：用其指導(dǎo)工作，通過對材料保障進(jìn)度的監(jiān)控，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料短缺或者滯銷的情況，明確當(dāng)前重點(diǎn)工作方向，大幅度提升了效率；而在降本增效上，通過對鋼材、地板、油漆等主要材料的價(jià)格趨勢進(jìn)行分析，可以幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃和策略，避免材料價(jià)格波動對企業(yè)造成的損失，降低采購成本，切切實(shí)實(shí)地提高實(shí)際工作中的效益。而另一個(gè)領(lǐng)域——倉儲管理，中集提出了要對倉儲管理進(jìn)行精細(xì)化管理，倉儲涉及到公司沉默成本巨大，永洪通過對存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和呆滯金額的及時(shí)監(jiān)控，幫助中集及時(shí)了解存貨風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步采取有力措施，消化庫存，降低呆滯，解決了對于存貨周轉(zhuǎn)和呆滯庫存對企業(yè)產(chǎn)生過高成本的問題。
未來之路，必須打破落后的產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)
讓“數(shù)據(jù)”說話，讓“數(shù)據(jù)”產(chǎn)生價(jià)值。不管是建設(shè)“智能工廠”還是“未來工廠”，數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通是必備條件，通過數(shù)據(jù)集成、分析與應(yīng)用，驅(qū)動業(yè)務(wù)改善，才能使數(shù)據(jù)價(jià)值最大化。永洪科技有幸作為寧波中集在構(gòu)建了數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺的一員，參與了寧波中集在“未來工廠”建設(shè)，通過本項(xiàng)目也給永洪科技帶來了不少的啟發(fā)。第一階段，永洪初步完成了數(shù)字化工廠的階段性任務(wù)，在生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、倉儲、供應(yīng)鏈等相關(guān)業(yè)務(wù)都實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)打通和可視化管理的目標(biāo)，提升了工廠端的管理效率，初步實(shí)現(xiàn)了企管關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)字化展現(xiàn)，對企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)有了更直接的展示，提高管理層決策效率，及時(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)狀。未來之路中，借用寧波中集歡總在2024年數(shù)字中集大會的發(fā)言：“沒有落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、只有落后的產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)”。下一階段，永洪科技將會與協(xié)助中集擴(kuò)大數(shù)字化建設(shè)的范圍，把財(cái)務(wù)、人力、營銷、生產(chǎn)等領(lǐng)域進(jìn)行指標(biāo)匯集，為接下來的總經(jīng)理駕駛艙項(xiàng)目繼續(xù)助力！
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案例-制造行業(yè)
