Part 1

客戶背景

 

某知名高端制衣集團(tuán)，在國內(nèi)外設(shè)有多個分廠，主營業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)健，正在積極謀求多元化跨行業(yè)發(fā)展。

 

 

 

 

 

Part 2

項(xiàng)目背景

 

 

 

經(jīng)過多年來的信息化建設(shè)，該制衣集團(tuán)構(gòu)建了以ERP為核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并積累了大量有價(jià)值的數(shù)據(jù)。隨著大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的興起，希望結(jié)合多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)打造一個共享數(shù)據(jù)分析平臺，推動自身轉(zhuǎn)型與發(fā)展。之前，集團(tuán)內(nèi)部一直不斷地對數(shù)據(jù)分析應(yīng)用進(jìn)行積極探索，雖然已取得一定成果，但對數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的深度不夠，具體表現(xiàn)如下：

 

1、數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺能力有限，比較依賴IT部門輸出，業(yè)務(wù)端分析靈活度受限，IT負(fù)荷重；

 

2、報(bào)表繁雜，缺乏體系化設(shè)計(jì)，指標(biāo)之間關(guān)聯(lián)性弱，難以形成有效的業(yè)務(wù)問題分析路徑；

 

3、存在信息孤島現(xiàn)象，沒有拉通業(yè)務(wù)端到端的數(shù)據(jù)，從而難以提升業(yè)務(wù)管理及經(jīng)營能力；

 

4、數(shù)據(jù)偏于“一角”，難以窺得 “全貌”，沒有形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享中心。

 

 

 

Part 3

解決方案

 

 

 

為解決上述需求，使企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中占據(jù)有利之勢，該制衣集團(tuán)選擇永洪科技作為戰(zhàn)略合作伙伴。“永洪科技是國內(nèi)領(lǐng)軍的一站式大數(shù)據(jù)分析平臺服務(wù)商，不僅有先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品，還有龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和完善的服務(wù)體系。我們相信，攜手永洪科技一定能共同打造出服裝制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例，并將這一標(biāo)桿式解決方案在上下游進(jìn)行推廣。”該制衣集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

 

經(jīng)過對該制衣集團(tuán)深入調(diào)研，永洪科技為其制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型完整解決方案。

 

1、集團(tuán)級數(shù)倉建設(shè)

 

全面梳理企業(yè)整體業(yè)務(wù)框架，構(gòu)建集團(tuán)級數(shù)倉，為集團(tuán)數(shù)據(jù)化建設(shè)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)級數(shù)倉作為集團(tuán)數(shù)據(jù)服務(wù)的出口，為后期內(nèi)外部、上下游數(shù)據(jù)整合打下基礎(chǔ)，同時也為數(shù)據(jù)深度分析、數(shù)據(jù)挖掘和探索式自服務(wù)分析提供數(shù)據(jù)支撐。

 

2、業(yè)務(wù)分析主題建設(shè)

 

以財(cái)務(wù)、營業(yè)、采購三大版塊為基礎(chǔ)來構(gòu)建業(yè)務(wù)分析主題，設(shè)計(jì)分析指標(biāo)體系和報(bào)表體系，形成各自主題分析報(bào)告。

 

3、提升業(yè)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析能力

 

在項(xiàng)目建設(shè)過程中培養(yǎng)集團(tuán)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員，尤其是數(shù)量較多的業(yè)務(wù)人員，提升企業(yè)數(shù)據(jù)化管理水平和數(shù)據(jù)分析能力。

 

下面從業(yè)務(wù)角度和技術(shù)角度兩個維度來分析。

 

 

 

大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的服務(wù)對象分為高層決策人員、中層管理人員、一線業(yè)務(wù)人員三類，針對不同的服務(wù)對象，其業(yè)務(wù)價(jià)值如下：

 

 

 

 

高層決策人員：展現(xiàn)公司整體的運(yùn)營情況，通過儀表盤、紅綠燈等讓高層一目了然地看到各部門的目標(biāo)執(zhí)行情況，這樣可實(shí)現(xiàn)對部門指標(biāo)的監(jiān)控，可以下鉆到細(xì)節(jié)，輔助企業(yè)考核。

 

中層管理人員：對管理的領(lǐng)域進(jìn)行多維度下鉆分析，分析的結(jié)果用于幫助指導(dǎo)工作。

 

一線業(yè)務(wù)人員：統(tǒng)一業(yè)務(wù)認(rèn)知，完成KPI指引。

 

從技術(shù)角度考慮，大數(shù)據(jù)平臺又帶來了哪些技術(shù)價(jià)值呢？

 

 

對于IT部門來說，因?yàn)橛辛私y(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)路徑，讓IT部門在數(shù)據(jù)治理上有了質(zhì)的提高。同時可以讓所謂的“表哥表姐”的IT人員有更多的時間去做更有價(jià)值的IT設(shè)計(jì)與規(guī)劃工作。這個在項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過程以及執(zhí)行過程中的培訓(xùn)得到了很好實(shí)現(xiàn)。

 

接來了，具體介紹一下前文提到了營業(yè)、采購和財(cái)務(wù)三大版塊。三大版塊的具體內(nèi)容如下：

 

 

營業(yè)版塊：從營業(yè)預(yù)算預(yù)測、客戶管理、銷售訂單分析等多個方面對營業(yè)版塊進(jìn)行整體監(jiān)控。

 

采購版塊：從采購訂單管理、供應(yīng)商管理、庫存管理等多個方面對采購版塊進(jìn)行管控，幫助采購團(tuán)隊(duì)協(xié)同好上下游，合理地調(diào)配資源。

 

財(cái)務(wù)版塊：從營業(yè)收入、利潤管理、現(xiàn)金流管理等多個方面評估集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)時掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)健康情況。

 

 

 

Part 4

客戶收益

 

 

 

項(xiàng)目從啟動到上線再到成功應(yīng)用，用時總共不到3個月，業(yè)務(wù)范圍覆蓋了營業(yè)、采購、財(cái)務(wù)等內(nèi)容，業(yè)務(wù)人員能夠熟練使用，可以快速完成新的數(shù)據(jù)分析需求，增加了數(shù)據(jù)分析的深度和廣度。

 

通過數(shù)據(jù)整合和激活，集團(tuán)原有ERP等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)得到了有效利用，數(shù)據(jù)價(jià)值得以挖掘，為決策層做出科學(xué)決策提供了有效支撐。

 

“和永洪科技的合作使我們集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面前進(jìn)了一大步，我們也獲得了實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)價(jià)值。”該制衣集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人做出了這樣的評價(jià)。

 

 

 

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