在7月12日舉辦的2022京東科技合作伙伴大會(huì)上，京東科技宣布，開(kāi)放最核心的數(shù)智供應(yīng)鏈能力與生態(tài)，通過(guò)集成、被集成或聯(lián)合開(kāi)拓的方式，與各類(lèi)合作伙伴實(shí)現(xiàn)價(jià)值互補(bǔ)，并以數(shù)智供應(yīng)鏈為核心，結(jié)合不同業(yè)界領(lǐng)先伙伴的行業(yè)Know How和創(chuàng)新產(chǎn)品解決方案，共同打造深度行業(yè)適配的價(jià)值解決方案，共同服務(wù)千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。永洪科技作為核心合作伙伴參加了此次會(huì)議。

平臺(tái)以京東數(shù)智化供應(yīng)鏈為核心，以一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)智平臺(tái)為基礎(chǔ)，提供了包括混合多云，人工智能，大數(shù)據(jù)，區(qū)塊鏈等多種技術(shù)能力。在此基礎(chǔ)之上，開(kāi)放包括數(shù)智采購(gòu)、協(xié)同研發(fā)、智能制造、供應(yīng)鏈一體化、全域連接價(jià)值服務(wù)等六大供應(yīng)鏈服務(wù)通用模塊。

 

作為京東科技混合云+專(zhuān)有云的核心合作伙伴，永洪科技在數(shù)智供應(yīng)鏈開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)中著力負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析及可視化模塊。永洪科技有著豐富的供應(yīng)鏈相關(guān)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)數(shù)字化的方式解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的痛點(diǎn)。

 

供應(yīng)鏈管理從傳統(tǒng)手工記錄進(jìn)階到庫(kù)存系統(tǒng)、CRM、OA、ERP等各信息系統(tǒng)，其痛點(diǎn)在于通過(guò)獨(dú)立于各業(yè)務(wù)部門(mén)的系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)鏈的全流程管理，受到不同系統(tǒng)的規(guī)則和模式的制約，連通性并不令人滿意。

 

缺乏高效的連通性導(dǎo)致在數(shù)據(jù)應(yīng)用階段，產(chǎn)生了數(shù)據(jù)整合難度大、關(guān)聯(lián)度低、標(biāo)準(zhǔn)性差、口徑不統(tǒng)一、協(xié)同能力不足等問(wèn)題，進(jìn)一步阻礙了基于數(shù)據(jù)的需求趨勢(shì)分析、銷(xiāo)量準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理優(yōu)化等工作。

 

永洪BI通過(guò)一站式的理念，將各系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的整合、存儲(chǔ)、分析。把大數(shù)據(jù)分析所需的產(chǎn)品功能全部融入一個(gè)平臺(tái)下，進(jìn)行統(tǒng)一管控。在運(yùn)用時(shí)，可全面覆蓋數(shù)據(jù)分析過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括數(shù)據(jù)采集、清洗、整合、存儲(chǔ)、計(jì)算、建模、訓(xùn)練、展現(xiàn)、協(xié)作等，針對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)多維度、綜合性的數(shù)據(jù)管控，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全場(chǎng)景的數(shù)字化。

以某制造企業(yè)為例，該企業(yè)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部積累了大量訂單、交易、銷(xiāo)售過(guò)程和倉(cāng)儲(chǔ)等數(shù)據(jù)。然而缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，導(dǎo)致IT部門(mén)忙于應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)用戶提出的數(shù)據(jù)報(bào)表需求，無(wú)法及時(shí)響應(yīng)，成為業(yè)務(wù)流程的瓶頸。業(yè)務(wù)部門(mén)基于Excel做固定報(bào)表，費(fèi)時(shí)耗力，且缺少對(duì)數(shù)據(jù)的洞察和思考。因缺乏數(shù)據(jù)體系支撐，業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平遇到瓶頸，急需進(jìn)行向上突破。

 

永洪科技為其構(gòu)建了供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析管控全體系，包括產(chǎn)銷(xiāo)存、采購(gòu)、物流和外協(xié)管理等方面，通過(guò)管理駕駛艙、供應(yīng)鏈中心監(jiān)控報(bào)表體系等，實(shí)現(xiàn)以下提升：

 

實(shí)時(shí)精準(zhǔn)管控

讓高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)庫(kù)存金額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存成本等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)掌控，為公司決策層降低庫(kù)存成本、提高供應(yīng)鏈效率提供決策支持服務(wù)。

 

產(chǎn)能分析

生產(chǎn)監(jiān)控看板，實(shí)時(shí)監(jiān)控合格產(chǎn)量、每小時(shí)產(chǎn)出量及車(chē)間用工對(duì)比分析等。

 

客戶分析

客戶畫(huà)像，從客戶價(jià)值、忠誠(chéng)度、行業(yè)及征信等級(jí)等多維度對(duì)客戶進(jìn)行分析。

 

成本分析

成本監(jiān)控報(bào)告，綜合對(duì)比分析各科目的成本費(fèi)用情況，自動(dòng)預(yù)警提醒異常風(fēng)險(xiǎn)。

 

銷(xiāo)售分析

銷(xiāo)售監(jiān)控大屏，實(shí)時(shí)掌控全國(guó)銷(xiāo)售利潤(rùn)、金額、區(qū)域銷(xiāo)售排名及產(chǎn)品銷(xiāo)售情況。

 

故障分析

質(zhì)量工程師針對(duì)故障分布進(jìn)行監(jiān)控與分析，總結(jié)多發(fā)故障類(lèi)型，并將數(shù)據(jù)及時(shí)反饋給研發(fā)部門(mén)，使得生產(chǎn)工藝不斷得到完善，也進(jìn)一步提高了產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

經(jīng)過(guò)永洪BI的建設(shè)，該企業(yè)供應(yīng)鏈管理獲得了以下收益：

 

質(zhì)量控制

結(jié)合更多的業(yè)務(wù)分析維度，借助永洪BI，可以預(yù)測(cè)整機(jī)直通率，分析不同產(chǎn)品的整體直通率情況，及時(shí)有效地把最新情況反饋給管理人員。

 

庫(kù)存分析

通過(guò)永洪BI趨勢(shì)圖可以觀測(cè)庫(kù)存數(shù)量變化趨勢(shì)，當(dāng)庫(kù)存數(shù)據(jù)高于安全庫(kù)存時(shí)，會(huì)自動(dòng)引發(fā)預(yù)警，通過(guò)高亮功能和郵件的形式及時(shí)通知相關(guān)人員，保證庫(kù)存數(shù)量和庫(kù)存金額在合理的范圍內(nèi)，以免造成庫(kù)存堆積。

 

優(yōu)化產(chǎn)品

需求對(duì)故障類(lèi)型做了明確的區(qū)分，按照故障發(fā)生的頻次和概率在永洪BI上形成柏拉圖報(bào)表，顯示關(guān)鍵指標(biāo)，匯總不良數(shù)據(jù)。故障類(lèi)型發(fā)生概率高的可以通過(guò)穿透、聯(lián)動(dòng)、下鉆等交互式的操作找到對(duì)應(yīng)的故障和問(wèn)題所在，最終解決問(wèn)題。

 

此次參與到數(shù)智供應(yīng)鏈開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)的構(gòu)建中，永洪科技通過(guò)技術(shù)水平和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行賦能，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值互補(bǔ)和產(chǎn)品能力的進(jìn)一步提升。未來(lái)，該平臺(tái)將不斷打造和輸出更多的標(biāo)準(zhǔn)化模塊方案，為生態(tài)伙伴提供更標(biāo)準(zhǔn)、更靈活的企業(yè)級(jí)新基建方案和通用能力平臺(tái)。

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