為什么說敏捷BI是對傳統(tǒng)報表的替代性革新？

BI的概念誕生于1996年，全球最專業(yè)權威的IT研究咨詢公司Gartner將其定義為：通過應用基于事實的支持系統(tǒng)來輔助商業(yè)決策的制定。BI技術提供使企業(yè)迅速分析數(shù)據(jù)的技術和方法，包括收集、管理和分析數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息，然后分發(fā)到企業(yè)各處。

 

經(jīng)過20多年的發(fā)展，BI產(chǎn)品也經(jīng)歷了多次的迭代，如今的BI產(chǎn)品市場是敏捷BI與傳統(tǒng)報表共存，并隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進一步發(fā)展，敏捷BI逐漸將傳統(tǒng)報表完全替代，成為市場主流。

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入，敏捷BI更符合當下需求

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，企業(yè)建設的重點在于部署各個業(yè)務系統(tǒng)，將原本需要手工處理的工作信息化，逐漸產(chǎn)生了一定量的數(shù)據(jù)。

 

在數(shù)據(jù)應用方面，該階段的主要需求是將雜亂無章的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一處理，并運用圖表等方式，將數(shù)據(jù)結(jié)果以可視化的形式展現(xiàn)出來，降低數(shù)據(jù)解讀門檻。于是，傳統(tǒng)報表工具開始出現(xiàn)，可以將存留于不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合，以數(shù)據(jù)報表為主體實現(xiàn)業(yè)務情況的實時、動態(tài)展現(xiàn)。

 

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，傳統(tǒng)報表的缺點也逐漸顯現(xiàn)，數(shù)據(jù)報表僅僅是展現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)果，以“展示”功能為主，所反映的是已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務情況。如今，諸多企業(yè)擁有了大量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，應用需求不再只是數(shù)據(jù)報表，而是期望通過數(shù)據(jù)找到業(yè)務要素之間的內(nèi)在聯(lián)系，以及業(yè)務情況發(fā)生的根本原因，進而做到及時的優(yōu)化改善，為業(yè)務發(fā)展情況和相關決策提供支撐。

 

在此背景下，敏捷BI應運而生，不僅涵蓋了傳統(tǒng)報表的功能，還可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的上探下鉆、關聯(lián)性分析等，永洪BI平臺還融入了AI增強分析模塊，以可視化的方式完成智能化分析，挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)在價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的深度應用。

 

可以看出，傳統(tǒng)報表工具滿足了數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期數(shù)據(jù)可視化應用需求，而敏捷BI在此基礎上進一步發(fā)展，滿足了當前及未來數(shù)據(jù)深度分析挖掘的需求，讓數(shù)據(jù)價值進一步釋放。

 

產(chǎn)品使用高效，敏捷BI更符合企業(yè)要求

傳統(tǒng)報表工具屬于“瀑布式”模式，是一種不可逆的流程模式。即先由業(yè)務人員提出需求，然后由IT部門完成項目規(guī)劃、開發(fā)設計、測試、用戶體驗，最后才能上線給到業(yè)務人員使用。在測試和上線階段，IT人員和業(yè)務人員之間存在理解偏差，報表經(jīng)常存在不符合業(yè)務人員需求的情況。這便會導致反復測試，溝通成本高，上線周期拉長。

 

當業(yè)務出現(xiàn)變更后，需要重新走一遍開發(fā)流程，時間成本極高，以周、月為周期計算，決策效率也很低。

 

 

敏捷BI屬于“循環(huán)式”模式。整個工作流都是由IT和業(yè)務人員協(xié)作完成，全程可視化操作分析。例如，由IT人員將數(shù)據(jù)歸類并輸入BI平臺，業(yè)務人員基于業(yè)務需求進行自助式探索分析。其中權限體系管控由IT人員協(xié)作完成，以便將報表分享給其他業(yè)務人員查看。同時通過聯(lián)動交互，發(fā)現(xiàn)業(yè)務問題，得到數(shù)據(jù)反饋，再針對問題進行探索分析，以此形成自循環(huán)的工作流。

 

 

使用效果顯著，敏捷BI更符合業(yè)務需要

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略需要“自上而下”的進行規(guī)劃與落地，需要頂層設計和資源調(diào)配作保障。而到了數(shù)據(jù)應用階段，需要將數(shù)據(jù)融入業(yè)務、指導業(yè)務、驅(qū)動業(yè)務，這便要求企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全員化，業(yè)務人員成為數(shù)據(jù)的出發(fā)點和落腳點，才能讓數(shù)據(jù)真正賦能于業(yè)務發(fā)展。

 

傳統(tǒng)報表工具效果差的原因之一也是如此，業(yè)務人員只負責提出需求和接受數(shù)據(jù)報表結(jié)果，這樣的問題一方面在于溝通過程中存在理解偏差，報表經(jīng)常存在不符合業(yè)務人員需求的情況；另一方面導致業(yè)務人員只知數(shù)據(jù)結(jié)果，不知根本原因。

 

敏捷BI定位于“面向業(yè)務的可視化分析工具”，不斷降低使用門檻，實現(xiàn)自助式分析模式，IT工程師只需負責把基礎的數(shù)據(jù)整理好，業(yè)務人員通過拖拉拽的方式完成數(shù)據(jù)分析，并進行“究其原因”的探索式分析，在減少反復溝通測試成本的同時，讓業(yè)務人員可以真正通過數(shù)據(jù)提升業(yè)務效果。這樣就可以讓數(shù)據(jù)來源于業(yè)務，融合于業(yè)務，讓企業(yè)看到數(shù)據(jù)的實際價值。

 

可以看出，諸多企業(yè)的信息化建設逐步完成，當前的數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)追求的是釋放數(shù)據(jù)價值，收獲數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的成果。敏捷BI的構建思路、技術屬性、產(chǎn)品能力和使用方式，更加符合當下和未來的企業(yè)需求，以替代性的革新，改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)工具使用門檻高、效果差的現(xiàn)象，實現(xiàn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務增長。作為中國敏捷BI的首創(chuàng)者和引領者，永洪BI擁有更大的市場空間，獲得更多企業(yè)的認可，為我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出深遠的貢獻。

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