隨著科技水平的不斷進(jìn)步，數(shù)字技術(shù)正加速與醫(yī)療行業(yè)融合發(fā)展，持續(xù)賦能智慧醫(yī)療的總體建設(shè)。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系到全體人民的身體健康，與社會民生密切相關(guān)，對國家發(fā)展更是至關(guān)重要。放眼醫(yī)療行業(yè)，如何實現(xiàn)高水平的數(shù)字化升級是整個行業(yè)亟待解決的難題，許多數(shù)字化程度不高的醫(yī)院常常不可避免地面臨響應(yīng)能力不足、數(shù)據(jù)分析效率低下帶來的諸多煩惱；而另一方面，自研自建大數(shù)據(jù)分析平臺又存在技術(shù)門檻高、投產(chǎn)周期長等原因而無法實施。面臨數(shù)字技術(shù)的本地化難題，作為湖北省首批三級甲等醫(yī)院的襄陽市中心醫(yī)院經(jīng)過多方面的調(diào)研和考量，決定攜手深耕商業(yè)智能領(lǐng)域多年的永洪科技進(jìn)行的數(shù)字化升級合作。

 

襄陽市中心醫(yī)院不僅是湖北省首批三級甲等醫(yī)院、國際緊急救援中心網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、國家藥物臨床試驗機(jī)構(gòu)，更是湖北省衛(wèi)生健康委重點建設(shè)的省級區(qū)域性醫(yī)療中心，綜合實力名列湖北省醫(yī)療行業(yè)“十強(qiáng)”。醫(yī)院定編病床位3800張，設(shè)45個?？?，100個病區(qū)。除了基礎(chǔ)設(shè)施完善，襄陽市中心醫(yī)院更有一大批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。其中一級主任醫(yī)師14人，二級主任醫(yī)師36人，三級主任醫(yī)師101人；博士、博士后96人，碩士1030人。盡管襄陽市中心醫(yī)院在軟硬件各方面保持較高水準(zhǔn)，但面對高達(dá)200余萬人次的年門急診量、4.5萬臺次的年中心手術(shù)室手術(shù)量，如何在保證高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的同時提高診療效率、優(yōu)化管理水平和資源分配，對襄陽市中心醫(yī)院來說仍然是不小的挑戰(zhàn)。

 

醫(yī)院內(nèi)大量醫(yī)療事務(wù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)浩如煙海，而這些數(shù)據(jù)在永洪敏捷BI的幫助下被提煉為關(guān)鍵量化指標(biāo)，構(gòu)建數(shù)據(jù)分析與可視化體系，為醫(yī)院的管理者對運營情況的了解和調(diào)整作出即時的指導(dǎo)。不僅如此，永洪敏捷BI在宏觀可視化分析之外，更能從門診、出院、手術(shù)等業(yè)務(wù)層面，到工作人員能力、協(xié)作效率等管理層面，再到重點藥品、病人監(jiān)控等操作層面，做到全方位的數(shù)據(jù)支撐，多維度提升醫(yī)療質(zhì)量，實現(xiàn)醫(yī)院的科學(xué)經(jīng)營。在易用性、即時性得到保證的同時，永洪科技對于數(shù)據(jù)安全的控制也堪稱苛刻，針對醫(yī)院的不同層級、不同科室、不同角色，設(shè)置不同的數(shù)據(jù)查看權(quán)限安全且迅速，在確保數(shù)據(jù)安全的同時提高數(shù)據(jù)運用的效率。通過永洪多方面專業(yè)高效的技術(shù)支持，永洪敏捷BI得到了院方的高度認(rèn)可，成為了襄陽市中心醫(yī)院數(shù)字升級中強(qiáng)有力的伙伴。

 

 

永洪敏捷BI

全面覆蓋醫(yī)療行業(yè)六大場景

 

場景—：醫(yī)院核心指標(biāo)大屏

 

實時監(jiān)控全院門急診人次、門診人次等門診重要指標(biāo)，在院人次、入院人次及住院相關(guān)指標(biāo)等。監(jiān)控手術(shù)等級 分布，了解醫(yī)院手術(shù)情況，監(jiān)控病區(qū)空床排名，輔助管理者調(diào)配床位資源，并以動態(tài)地圖形式監(jiān)控醫(yī)院患者來 源分布。以此，實現(xiàn)對門診運營情況、住院運營情況進(jìn)行監(jiān)控，采集全院相關(guān)運營管理數(shù)據(jù)，有效輔助院領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行綜合管理。

 

場景二：院長駕駛艙

 

通過住院人數(shù)檢測、床位使用檢測、入院病情監(jiān)測、收入／費用統(tǒng)計以及科室效率的分析，建立駕駛艙看板， 實時掌控全局。對醫(yī)院的整體運行情況有一個全觀的了解，包括掛號人數(shù)情況，住院病人和床位的情況以及醫(yī) 院收入都會有更直面的了解，能夠幫助醫(yī)院更好的識別風(fēng)險，提前控制和輔助決策。

 

 

場景三：門急診分析

 

通過對門診業(yè)務(wù)概況、門診預(yù)約概況、門急診處方分析、門診收入概況、收入大項目概況監(jiān)控醫(yī)院門診的運行情況。醫(yī)院的門急診部門根據(jù)人們生活方式和觀念的改變，完善門急診管理服務(wù)理念和工作方式，提高管理質(zhì)   量和門急診工作質(zhì)量，提高患者對醫(yī)院管理工作的認(rèn)可，從而提高醫(yī)院的社會聲譽(yù)和地位，有利千醫(yī)院立足千市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。

 

 

 

場景四：出院人次分析

 

對核心指標(biāo)和分析維度進(jìn)行搭建，通過統(tǒng)計平均住院天數(shù)，了解到醫(yī)院病房床位的實際情況，做好合理安排。   通過出院人次分析，更加清晰的了解到住院部病人和病床的情況，為醫(yī)院管理提供依據(jù)，從而科學(xué)配置醫(yī)療資   源，提高醫(yī)院的收益以及社會效益。

 

場景五：手術(shù)情況分析

 

對接醫(yī)院手術(shù)排程系統(tǒng)，整理指標(biāo)以及統(tǒng)計項，通過手術(shù)排期數(shù)據(jù)與實際手術(shù)數(shù)據(jù)的匯總，可以直觀的看到手  術(shù)的整體安排情況，并通過不同科室手術(shù)數(shù)據(jù)的對比，以及手術(shù)醫(yī)生的手術(shù)情況，了解具體情況。能夠直接了  解手術(shù)的排期清況，以及不同科室人員的手術(shù)次數(shù)，能夠更科學(xué)的進(jìn)行排期。

 

場景六：醫(yī)療質(zhì)量分析

 

通過醫(yī)生人員的用戶畫像，確定學(xué)習(xí)計劃以及考核制度，提高醫(yī)生素質(zhì)。每日監(jiān)控重點病例數(shù)量，建立預(yù)警機(jī)  制。通過醫(yī)生素質(zhì)的提高以及重點病例的監(jiān)控，及時搶救危重病癥，可以有效的提高醫(yī)療質(zhì)量。

 

 

永洪科技作為一家致力于為全球企業(yè)提供大數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)品及服務(wù)的公司，自2012年創(chuàng)業(yè)以來，依托自主知識產(chǎn)權(quán)的一站式大數(shù)據(jù)平臺形成了完善的產(chǎn)品及服務(wù)體系，先后開發(fā)了包括面向企業(yè)需求的Yonghong X-Suite/Z-Suite、永洪云獨享版，面向部門及個人需求的免費產(chǎn)品組合Yonghong Desktop、X+Viewer、永洪云等產(chǎn)品。在服務(wù)方面，永洪科技具備從應(yīng)用方案咨詢、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)、數(shù)據(jù)可視化分析、數(shù)據(jù)深度應(yīng)用到數(shù)據(jù)平臺實施運維服務(wù)的端到端大數(shù)據(jù)價值服務(wù)能力，連續(xù)五年獲得中國敏捷BI第一名，是國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。

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