在數(shù)字化洪流席卷全球的宏大背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的緊迫性與重要性日益凸顯，成為驅(qū)動行業(yè)進步的關(guān)鍵引擎。在這一波瀾壯闊的轉(zhuǎn)型浪潮中，方太集團——廚電領(lǐng)域的璀璨明珠，以其前瞻性的戰(zhàn)略視野和不懈的創(chuàng)新精神，攜手數(shù)據(jù)技術(shù)領(lǐng)域的先鋒——永洪科技，引領(lǐng)了一場向數(shù)字化深處邁進的深刻變革。

方太集團總部位于杭州灣，擁有電商、零售、工程三大業(yè)務(wù)模式以及米博與商凈兩大創(chuàng)新產(chǎn)品線。目前兩大生產(chǎn)基地坐落于杭州與廣東。作為廚電行業(yè)的龍頭企業(yè)，方太的市場占有率達到40%，處于高速擴張期。方太除涉及廚房電器外，還涉及凈水器細分領(lǐng)域，并大力發(fā)展白色家電。2020年1月9日，胡潤研究院發(fā)布《2019胡潤中國500強民營企業(yè)》，方太集團以市值160億元位列第443位，未來以上升至千億市值為目標。

企業(yè)創(chuàng)立以來，方太始終秉持著科技創(chuàng)新的理念，靠自主研發(fā)的技術(shù)走向世界，擁有的專利授權(quán)已超過5500項。近幾年來，在零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，方太也始終走在前列，成立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)部，持續(xù)探索企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)革新，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐漸進入深水區(qū)之時，方太選擇了京東云作為其戰(zhàn)略合作伙伴，充分汲取京東在零售行業(yè)近20年的數(shù)字化實踐，實現(xiàn)數(shù)字技術(shù)與核心業(yè)務(wù)的深度融合。隨著方太數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進，數(shù)據(jù)應(yīng)用存以下瓶頸：

• 業(yè)財分析未統(tǒng)一：業(yè)財數(shù)據(jù)不一致，口徑不一致；業(yè)務(wù)分析角度與財務(wù)分析角度不同導(dǎo)致指標統(tǒng)計口徑產(chǎn)生差異，數(shù)據(jù)準確性無法保障。

   

• 數(shù)據(jù)靈活性不足：手工編制的報表只能按固定維度，固定模板顯示，維度查詢變更不靈活。由于業(yè)務(wù)需求變更導(dǎo)致分析的維度發(fā)生變化時，報表和相關(guān)的數(shù)據(jù)處理工作均需要大面積修改。

   

• 數(shù)據(jù)分析效率低：數(shù)據(jù)按固定模式呈報，無法打開和細分，無法有效快速定位到問題，與此同時，由于各部門間手工協(xié)作效率差，進行匯總匯報工作的過程耗時耗力。

   

• 無法保證數(shù)據(jù)安全：由于基層業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)協(xié)作的需要，數(shù)據(jù)文件常以微信、釘釘、郵件等開放平臺的方式傳遞，且數(shù)據(jù)存儲于個人PC端，對于數(shù)據(jù)安全的保障造成風(fēng)險。

   

永洪科技，作為數(shù)據(jù)技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者，一直致力于成為全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)技術(shù)廠商。在與方太集團的合作中，永洪科技深入了解了其業(yè)務(wù)需求和痛點問題，憑借對行業(yè)的深刻洞察和專業(yè)技術(shù)實力，為方太集團量身定制了一套全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。

 

這套解決方案不僅涵蓋了數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)分析等多個方面，還結(jié)合了方太集團的實際業(yè)務(wù)場景，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速處理和精準分析。通過永洪科技的技術(shù)支持，方太集團能夠更好地洞察市場趨勢，優(yōu)化產(chǎn)品策略，提升運營效率，從而在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。建設(shè)成果涉及財務(wù)，GTM，零售等主題。   

零售分析：零售經(jīng)營駕駛艙圍繞經(jīng)營重點進行展開，通過對各區(qū)域?qū)徍擞唵?、專賣店效能、渠道、家裝客戶進行全面分析，解決傳統(tǒng)難以評價經(jīng)營效果的短板，全面、實時監(jiān)控集團各領(lǐng)域的經(jīng)營情況。

財務(wù)分析：收入分析從整體收入下分到渠道收入、大區(qū)部收入，從各產(chǎn)品產(chǎn)量、收入金額、完成率、同環(huán)比分析等不同指標進行分析，由粗到細、由點及面地幫助集團高層掌握收入結(jié)構(gòu)及趨勢，及時把控各大區(qū)、渠道的銷售策略。

GTM：在整體財務(wù)分析按財務(wù)板塊拆分的基礎(chǔ)上，GTM駕駛艙可以按業(yè)務(wù)板塊進一步監(jiān)控財務(wù)表現(xiàn)。GTM業(yè)務(wù)板塊分別對應(yīng)零售、電商與工程。

在永洪科技的專業(yè)支持下，方太集團成功構(gòu)建了智能數(shù)據(jù)分析平臺，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實時采集、高效存儲、精準分析和廣泛應(yīng)用。這一創(chuàng)新舉措不僅極大地提升了方太集團的數(shù)據(jù)使用效率，更讓其在市場競爭中占據(jù)了先機。

通過智能數(shù)據(jù)分析平臺，方太集團能夠?qū)崟r洞察市場動態(tài)，精準把握客戶需求，從而在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)流程上實現(xiàn)優(yōu)化。這意味著方太集團能夠更快地響應(yīng)市場變化，更有效地滿足客戶需求，進而提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

在數(shù)據(jù)治理方面，永洪科技也發(fā)揮了關(guān)鍵作用。幫助方太集團建立了完善的數(shù)據(jù)治理體系，規(guī)范了數(shù)據(jù)管理流程，確保了數(shù)據(jù)的準確性和一致性。這不僅提升了數(shù)據(jù)的使用價值，更為方太集團后續(xù)的數(shù)據(jù)挖掘和業(yè)務(wù)創(chuàng)新奠定了堅實的基礎(chǔ)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功實施，讓方太集團從經(jīng)驗導(dǎo)向轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動，成為了行業(yè)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典范。這一轉(zhuǎn)變不僅提升了企業(yè)的運營效率，更增強了其市場競爭力。如今，方太集團在行業(yè)內(nèi)已享有盛譽，成為眾多企業(yè)爭相學(xué)習(xí)的對象。

展望未來，方太集團將繼續(xù)攜手永洪科技，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。如同在浩瀚的數(shù)字海洋中點亮了一盞明燈，照亮了方太集團轉(zhuǎn)型升級的航道，共同探索并挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型所蘊含的無限潛力與機遇。在數(shù)字化浪潮的推動下，方太集團必將將迎來更加輝煌的明天。

 

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