在數(shù)字化洪流洶涌澎湃的當(dāng)下，企業(yè)如何乘風(fēng)破浪，把握轉(zhuǎn)型升級(jí)的黃金機(jī)遇，已成為所有企業(yè)必須直面的時(shí)代命題。由由集團(tuán)，作為房地產(chǎn)的領(lǐng)航者，始終以前瞻視野引領(lǐng)變革，堅(jiān)決擁抱數(shù)字化浪潮，攜手?jǐn)?shù)字技術(shù)先鋒的永洪科技，共同開(kāi)啟了一場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度探索與實(shí)踐，旨在挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，重塑業(yè)務(wù)生態(tài)，共創(chuàng)智能互聯(lián)的輝煌未來(lái)。

上海由由（集團(tuán)）股份有限公司是一家伴隨著浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的多元化集團(tuán)公司。2000年5月18日，經(jīng)上海市人民政府批準(zhǔn)，公司正式掛牌成立。在浦東新區(qū)區(qū)委區(qū)府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)緊緊把握了浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放的歷史機(jī)遇，通過(guò)全體員工的共同努力，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，經(jīng)過(guò)四個(gè)“五年規(guī)劃”發(fā)展的歷煉鍛造，形成了以酒店管理、商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)管理、健康養(yǎng)老、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和資產(chǎn)管理為主的產(chǎn)業(yè)格局。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，集團(tuán)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)Excel手工報(bào)表，人力效率低；業(yè)務(wù)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)孤立，領(lǐng)導(dǎo)決策難；集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)規(guī)范化管理困難。為了解決以上問(wèn)題，由由集團(tuán)集團(tuán)了提出了以下方案：

• 利用大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)替代傳統(tǒng)excel手工報(bào)表，解放人工

• 建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)中心，完成多業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)范

• 建企業(yè)大數(shù)據(jù)分析體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)管理駕駛艙，幫助領(lǐng)導(dǎo)決策

• 通過(guò)大數(shù)據(jù)分析手段，如經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)等，逐步優(yōu)化和提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

• 培養(yǎng)大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，為未來(lái)進(jìn)一步的 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 儲(chǔ)備人才與技術(shù)

• 打造以“醫(yī)、養(yǎng)、住、行”為一體的精品生活服務(wù)集團(tuán)，以“地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)”為一體的綜合性地產(chǎn)置業(yè)集團(tuán)，以“資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造”為目標(biāo)的資產(chǎn)管理集團(tuán)。

   

永洪科技，作為“致力于打造全球領(lǐng)先的數(shù)據(jù)技術(shù)廠商”，始終致力于為企業(yè)提供高效、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)洞察能力。在與由由集團(tuán)的攜手合作中，永洪科技依托自身對(duì)行業(yè)的深刻理解和強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力，為由由集團(tuán)精心打造了一套面向招商、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、酒店、人力、物業(yè)的定制化、全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與實(shí)施路徑，旨在驅(qū)動(dòng)其業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，加速?zèng)Q策智能化進(jìn)程。

招商：通過(guò)招商不動(dòng)產(chǎn)地圖可以快速查詢(xún)當(dāng)前項(xiàng)目中的客戶(hù)以及不動(dòng)產(chǎn)資源空置情況；通過(guò)招商經(jīng)營(yíng)分析，從項(xiàng)目、客戶(hù)、行業(yè)等角度實(shí)現(xiàn)招商經(jīng)營(yíng)情況的綜合分析。

物業(yè)：分析客服工單業(yè)務(wù)，方便物業(yè)管理模式升級(jí)；分析費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，更好管控預(yù)算。分析物業(yè)巡檢，提升任務(wù)完成效率。

人力：分析人員結(jié)構(gòu)，了解各部門(mén)人員構(gòu)成；分析人員變動(dòng)，了解招聘、退休、離職人員信息，幫助相關(guān)人力資源決策；時(shí)間提醒，如員工轉(zhuǎn)正、生日等，更好實(shí)現(xiàn)員工關(guān)懷。

 

資產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)不動(dòng)產(chǎn)分布圖，以地圖可下鉆的形式直觀呈現(xiàn)各不動(dòng)產(chǎn)分布區(qū)域及其明細(xì)；全集團(tuán)資產(chǎn)分析；對(duì)資產(chǎn)當(dāng)中的設(shè)備設(shè)施做單獨(dú)分析，統(tǒng)計(jì)使用年限和剩余年限，對(duì)大修資產(chǎn)做預(yù)警

財(cái)務(wù)：分析企業(yè)或部門(mén)財(cái)務(wù)收支情況，減少財(cái)務(wù)分析工作量，提升工作效率；反映收入、利潤(rùn)的年累計(jì)變化趨勢(shì)和月度變化趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)明細(xì)值進(jìn)行表格展示；反映財(cái)務(wù)各項(xiàng)收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)的具體信息，可以支持?jǐn)?shù)據(jù)鉆取到下級(jí)科目。

財(cái)務(wù)分析 – 預(yù)算分析

酒店：對(duì)酒店?duì)I收、成本費(fèi)用進(jìn)行分析匯總，形成收入、成本組成結(jié)構(gòu)圖；對(duì)酒店收入和成本進(jìn)行同期對(duì)比分析，形成業(yè)務(wù)趨勢(shì)圖；對(duì)酒店預(yù)算情況進(jìn)行分析匯總，形成預(yù)算分布圖；對(duì)酒店預(yù)算與實(shí)際收入、成本、利潤(rùn)情況進(jìn)行分析對(duì)比，計(jì)算預(yù)算完成率。通過(guò)以上財(cái)務(wù)分析，為管理層分析決策提供數(shù)據(jù)支持。

最終由由集團(tuán)收益如下：

• 建立企業(yè)級(jí)管理駕駛艙，更直觀的可視化方式幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分析、管理及決策
• 內(nèi)外部數(shù)據(jù)整合，信息透明，準(zhǔn)確、完整的統(tǒng)一數(shù)據(jù)視圖，協(xié)作各層級(jí)管理“用數(shù)據(jù)說(shuō)話
• 培養(yǎng)大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，為未來(lái)進(jìn)一步的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型儲(chǔ)備人才和技術(shù)
• 協(xié)助業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的異常，而不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析思維
• 滿(mǎn)足業(yè)務(wù)人員自助分析需求，簡(jiǎn)單、易用、高效
• 將各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成統(tǒng)一的數(shù)倉(cāng)，為數(shù)字化分析打下基礎(chǔ)
  
  

由由集團(tuán)通過(guò)成功實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了從經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的深刻變革，樹(shù)立了行業(yè)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變不僅顯著提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，還極大增強(qiáng)了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如今，由由集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)聲名鵲起，成為眾多企業(yè)爭(zhēng)相效仿和學(xué)習(xí)的對(duì)象。其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)，為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒和啟示。

 

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