在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，每一個精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)洞察都是企業(yè)決策的智慧燈塔。位于齊魯大地的山東利信，作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，深知在數(shù)據(jù)洪流中捕捉價值、驅(qū)動增長的重要性。我們有幸攜手山東利信，共同開啟了一場關(guān)于商業(yè)智能的創(chuàng)新之旅。通過量身定制的BI項目，我們不僅為山東利信構(gòu)建了一套高效、智能的數(shù)據(jù)分析平臺，更助力其實(shí)現(xiàn)了從數(shù)據(jù)海洋到?jīng)Q策寶庫的華麗轉(zhuǎn)身，書寫了一段以數(shù)據(jù)為翼、賦能未來的精彩篇章。

山東利信集團(tuán)位于山東省臨沂市羅莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，公司成立于2013年，是一家集原材料研發(fā)、熔鑄制造、壓鑄模具、鋁合金產(chǎn)品深加工的工貿(mào)一體的集團(tuán)企業(yè)?，F(xiàn)有臨沂利信鋁業(yè)、山東利信新材料、山東利信模具、京海精密制造四家企業(yè)，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入16億元。主要生產(chǎn)5G通訊配件、汽車鋁合金零部件、高品質(zhì)鋁合金錠、鋁棒、鋁液、壓鑄鋁合金模具等，逐步實(shí)現(xiàn)由原材料生產(chǎn)到鋁鎂合金深加工的轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步拉長了產(chǎn)業(yè)鏈。

山東利信集團(tuán)非常重視信息化的建設(shè)，此前通過ERP、MES的建設(shè)，讓流程驅(qū)動管理，打破了部門與部門、崗位與崗位之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)了信息流、物流與資金流的三流統(tǒng)一，本期項目我們通過建設(shè)協(xié)同OA、商業(yè)智能BI等系統(tǒng)，進(jìn)一步提升了山東利信鋁業(yè)的信息化管理水平。打破系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)孤島，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動管理提升，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，從而實(shí)現(xiàn)山東利信的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為數(shù)字利信。

數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值場景一：提高應(yīng)收賬款回收效率，降低經(jīng)營風(fēng)險，降低資金占用成本近30萬元

以前：

每周周例會由財務(wù)部門匯報應(yīng)收賬款明細(xì)，銷售部門基于財務(wù)給出的明細(xì)去做客戶催收。但由于客戶數(shù)量多，而且一個客戶會有多筆訂單，每筆訂單的約定賬期不同，導(dǎo)致銷售人員在催收時無法做到有的放矢，只能憑記憶去催收，經(jīng)營風(fēng)險居高不下。

現(xiàn)在：

由按周變?yōu)閷?shí)時掌握應(yīng)收及回款情況。如果出現(xiàn)應(yīng)收超期異常，系統(tǒng)自動預(yù)警，基于預(yù)警信息可以追溯大額未回款、超期時長最多的客戶有哪些，可落實(shí)到對應(yīng)的部門與銷售負(fù)責(zé)人，并與績效考核管理聯(lián)動。進(jìn)而提升應(yīng)收賬款的精細(xì)化管理，避免壞賬的發(fā)生，同時促進(jìn)每周的回款可以提前2-3天，全年節(jié)省3-4個月，從而減少資金占用成本30萬元。

界面展示：

領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙，按月度進(jìn)行環(huán)比分析。應(yīng)收賬款如果上升，可以點(diǎn)擊下鉆頁面看具體原因。

通過大額未回、超期天數(shù)大于20天以上等展示結(jié)果，快速定位問題

鎖定超期天數(shù)超過20天，下鉆掌握明細(xì)，定位到具體業(yè)務(wù)員。

數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值場景二：生產(chǎn)流程優(yōu)化，提高運(yùn)行效率，減少燃料消耗30萬元

以前：

產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程中一般要做4次質(zhì)量成分檢驗(yàn)確保產(chǎn)品質(zhì)量。每次產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)都是化驗(yàn)員將結(jié)果填寫紙質(zhì)單據(jù)再傳遞生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門基于化驗(yàn)結(jié)果做配料投放。每周會有3-4爐因配料不準(zhǔn)確而導(dǎo)致需要平均投料10次才能完成，從而造成燃料成本增加。

現(xiàn)在：

通過對質(zhì)檢數(shù)據(jù)實(shí)時采集，自動形成質(zhì)檢結(jié)果。基于客戶標(biāo)準(zhǔn)、公司標(biāo)準(zhǔn)自動給出成分異常預(yù)警，生產(chǎn)部門基于成分預(yù)警結(jié)果做配料調(diào)整，精準(zhǔn)投放，從而使平均投料由平均10次降低到7-8次。平均每次燃料消耗成本660元，每周即可節(jié)省5940元，全年帶來30萬左右燃料成本節(jié)約。

界面展示：

配料超過6次以上系統(tǒng)自動高亮預(yù)警，生產(chǎn)部門可以點(diǎn)擊下鉆查看異常成分

成分與客戶標(biāo)準(zhǔn)、公司標(biāo)準(zhǔn)有差異的成分用不同顏色直觀展示

再次點(diǎn)擊異常成分，查看與標(biāo)準(zhǔn)值具體差異，生產(chǎn)人員做具體配料調(diào)整

數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值場景三：知己知彼，一屏展示，輔助經(jīng)營決策

以前：

原材料（廢鋁）采購價格每天都在變化，而原材料成本占利信應(yīng)收收入60以上，一旦采購決策失誤，帶來的損失是非常大的，為了能夠做出準(zhǔn)確的決策，過去王總需要到多個外部網(wǎng)站查看廢鋁采購價，還要到內(nèi)部系統(tǒng)中查看訂單銷售價、庫存成本價、訂單未執(zhí)行量、庫存量等。

現(xiàn)在：

通過系統(tǒng)實(shí)時抓取外部采購價格，另外將內(nèi)部系統(tǒng)中訂單執(zhí)行情況、庫存量、產(chǎn)品平均價等相關(guān)信息一屏展示，同時由系統(tǒng)自動給出決策建議。王總基于系統(tǒng)給出的建議，最終決定是否采購以及是否調(diào)整生產(chǎn)品類的決定。

界面展示：

一屏了解利信的銷售經(jīng)營情況，對于銷售價格與市場采購價格進(jìn)一步了解，點(diǎn)擊下鉆

一屏展示外部市場價格、銷售訂單、成品庫存等相關(guān)信息，由系統(tǒng)自動給出決策建議。

數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值場景四：精細(xì)能耗管控，助力企業(yè)節(jié)能降耗

以前：

空壓機(jī)設(shè)備為高能耗生產(chǎn)輔助設(shè)備，本次項目能耗優(yōu)化前年度空壓機(jī)電量消耗：

0.7元/度*500度/H*24H*300D=250萬元

現(xiàn)在：

通過采集空壓設(shè)備的電量、運(yùn)行時間、負(fù)載時間、輸出電壓、油分氣使用時間、油濾器使用時間、供氣壓力、末端用氣壓力、壓縮氣數(shù)量等參數(shù)，記錄并監(jiān)控整個空壓機(jī)系統(tǒng)的使用狀況，并用動態(tài)配載算法模型計算出相應(yīng)的配載運(yùn)行策略，基于該策略控制空壓機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)時調(diào)節(jié)產(chǎn)氣量，最終在滿足生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

預(yù)計電量節(jié)省10-15%，共節(jié)省電費(fèi)25-37.5W

界面展示：

一屏了解利信空壓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)詳情及能耗狀況，并對空壓機(jī)能耗進(jìn)行實(shí)時優(yōu)化

隨著山東利信BI項目的成功落地與持續(xù)優(yōu)化，數(shù)據(jù)的力量正在以前所未有的方式重塑著企業(yè)的每一個角落。從管理層的高瞻遠(yuǎn)矚到一線員工的日常決策，數(shù)據(jù)不再是冰冷的數(shù)字堆砌，而是轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大引擎。我們深信，這次合作不僅是技術(shù)上的革新，更是雙方對未來共同愿景的一次深刻踐行。

展望未來，我們將繼續(xù)作為山東利信堅實(shí)的后盾，不斷探索數(shù)據(jù)技術(shù)的無限可能，深化合作領(lǐng)域，拓寬應(yīng)用邊界，共同開啟更加智能、高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章。山東利信的成功故事，只是我們眾多輝煌成就中的一個縮影，它激勵著我們在數(shù)據(jù)技術(shù)的征途中不斷前行，為更多企業(yè)點(diǎn)亮數(shù)據(jù)之光，共創(chuàng)智慧未來。

 

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